Fundraising-Beratung
NGOs & NPOs
Innovate Community · Switzerland
Strategie · Prioritäten · Steuerung
Fundraising-Strategie
Eine Fundraising-Strategie, die Ertragsziele in klare Entscheidungen, Prioritäten und abgestimmte Massnahmen übersetzt.
Wir unterstützen Geschäftsleitungen und Fundraising-Teams dabei, ein verständliches Fundraising-Modell aufzubauen: Ziele, Zielgruppen, Unterstützungsversprechen, Kanäle, Donor Journey, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen.
Ideal fürEine Organisation, die ihr Fundraising-Modell klären, Teams ausrichten oder die nächste Entwicklungsphase vorbereiten möchte.
Fundraising-Beratung und Strategie für NGOs und NPOs
Eine Strategie entwickeln, die Fundraising-Ziele, operative Realität und Spenderbeziehungen verbindet.
Fundraising-Beratung ist dann wertvoll, wenn sie Entscheidungen erleichtert. Wir verbinden Ertragsziele, Zielgruppen, Kanäle, Ressourcen, Daten und Spendererlebnis zu einer realistischen und kohärenten Roadmap.
Ausgangspunkt
Wann eine Strategie notwendig wird
Eine Strategie ist besonders hilfreich, wenn viele Aktivitäten ohne gemeinsame Richtung laufen, ein Wachstumsschritt vorbereitet wird oder Investitionen neu priorisiert werden müssen.
- Fundraising-Ziele sind nicht mit einem Aktionsplan verbunden
- Kanäle arbeiten nebeneinander statt miteinander
- Abwägungen zwischen Akquise, Bindung und Entwicklung sind unklar
- Viele Kennzahlen, aber wenig Entscheidungsrelevanz
Architektur
Was wir strukturieren
Wir betrachten das Fundraising als Gesamtsystem, damit jeder Hebel eine klare Rolle hat und sich Investitionen gegenseitig verstärken.
- Ziele, Segmente und Unterstützungsversprechen
- Akquise-Mix: Dialog, Digital, Kampagnen und Partnerschaften
- Conversion, Onboarding und Bindung
- Spenderentwicklung und Reaktivierung
- Daten, CRM, Verantwortlichkeiten und Steuerungsrhythmus
Entscheidungen
Abwägungen explizit machen
Eine starke Strategie definiert, was getan werden soll – und ebenso, was gestoppt, verschoben oder vor einer Skalierung getestet werden muss.
- Wo Investitionen konzentriert werden
- Welche Zielgruppen und Journeys Priorität haben
- Welche Tests vor einer Skalierung nötig sind
- Welche Kennzahlen eine Entscheidung auslösen sollen
Ergebnisse
Eine umsetzbare Roadmap
Der Umfang richtet sich nach der Reife der Organisation. Entscheidend ist, dass die Ergebnisse direkt in die Umsetzung führen.
- Strategische Diagnose und Prioritäten
- Architektur des Fundraising-Modells
- Donor Journey und zentrale Verantwortlichkeiten
- Roadmap für 3, 6 und 12 Monate
- Mess- und Governance-Rahmen
Umsetzung
Von der Strategie in die Praxis
Wir können als strategische Beratung arbeiten oder die Konzeption und Umsetzung der priorisierten Hebel begleiten.
- Fundraising-Audit
- Spendergewinnung
- Spenderbindung und -entwicklung
- Digital Fundraising
- Face-to-Face Fundraising und Dialog
Vertiefen
Jeden Hebel gezielt vertiefen.
Die Strategie gibt die Richtung vor. Diese Fachbereiche helfen anschliessend, den wirkungsvollsten Hebel gezielt zu verbessern.
Zusammenarbeit
Mit den Entscheidungen beginnen, die wirklich anstehen.
Ein erstes Gespräch klärt Ziele, Rahmenbedingungen, vorhandene Daten und den strategischen Umfang, den Ihre Organisation tatsächlich braucht.
Über Ihre Fundraising-Strategie sprechen ↗
