Conseil et stratégie fundraising pour ONG
Conseil & stratégie
Fundraising ONG
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Conseil · Priorités · Pilotage
Conseil fundraising

Stratégie fundraising en Suisse : transformer les objectifs de collecte en priorités et actions cohérentes.

Nous accompagnons les ONG, associations et fondations dans la définition de leur stratégie fundraising : objectifs, publics, proposition de soutien, canaux, parcours donateur, responsabilités et indicateurs.

Idéal pourUne organisation qui doit clarifier son modèle de collecte, aligner ses équipes ou préparer une nouvelle phase de développement.

Ce que la stratégie doit rendre possible

Une stratégie utile ne collectionne pas les idées. Elle donne un ordre aux décisions et relie chaque action à un objectif mesurable.

Passer d’initiatives dispersées à un système de fundraising que l’équipe peut réellement piloter.

01

Cap partagé

Des objectifs, priorités et arbitrages compris par la direction comme par les équipes opérationnelles.

02

Modèle de collecte clair

Une articulation explicite entre acquisition, fidélisation, campagnes, digital, terrain et développement des donateurs.

03

Pilotage utile

Quelques indicateurs reliés aux décisions : volume, qualité, coût, rétention, valeur et capacité de mise en œuvre.

Conseil et stratégie fundraising pour ONG et associations

Construire une stratégie qui relie ambition de collecte, réalité opérationnelle et relation donateur.

Le conseil fundraising devient utile lorsqu’il aide à choisir. Nous relions les objectifs financiers, les publics, les canaux, les ressources, les données et l’expérience donateur pour construire une feuille de route réaliste et cohérente.

Point de départ

Quand une stratégie devient nécessaire

Une stratégie est particulièrement utile lorsque l’organisation multiplie les actions sans vision commune, prépare un changement d’échelle ou doit arbitrer entre plusieurs leviers de collecte.

  • Objectifs de collecte peu reliés à un plan d’action
  • Canaux qui fonctionnent en silos
  • Difficulté à arbitrer entre acquisition, fidélisation et développement
  • Indicateurs nombreux mais peu utilisés pour décider
Architecture

Ce que nous structurons

Nous travaillons sur le système de fundraising dans son ensemble afin que chaque levier ait un rôle clair et que les efforts se renforcent au lieu de se concurrencer.

  • Objectifs, segments et proposition de soutien
  • Mix d’acquisition : terrain, digital, campagnes, partenariats
  • Parcours de conversion, accueil et fidélisation
  • Développement des donateurs existants et réactivation
  • Données, CRM, responsabilités et rythme de pilotage
Décisions

Les choix à rendre explicites

Une bonne stratégie précise autant ce qu’il faut faire que ce qu’il faut arrêter, reporter ou tester avant de généraliser.

  • Où concentrer les investissements
  • Quels publics et parcours prioriser
  • Quels tests conduire avant de changer d’échelle
  • Quels indicateurs doivent déclencher une décision
Livrables

Une feuille de route exploitable

Le format dépend de la maturité de l’organisation, mais la restitution doit permettre de passer directement de la réflexion à l’action.

  • Diagnostic stratégique et priorités
  • Architecture du modèle de collecte
  • Parcours donateur et responsabilités clés
  • Plan d’action à 3, 6 et 12 mois
  • Cadre de mesure et gouvernance de pilotage
Mise en œuvre

De la stratégie au terrain

Nous pouvons rester au niveau du conseil ou accompagner la conception et le déploiement des leviers prioritaires.

  • Audit fundraising
  • Acquisition de donateurs
  • Fidélisation et développement de la relation
  • Digital fundraising
  • Face-to-face fundraising et activation terrain
À explorer

Approfondir chaque levier du système.

La stratégie donne le cap. Ces expertises permettent ensuite de travailler précisément le point qui aura le plus d’effet.

Collaboration

Commencer par les décisions qui doivent être prises.

Un premier échange permet de clarifier les objectifs, les contraintes, les données disponibles et le niveau de stratégie dont votre organisation a réellement besoin.

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Notre manière de travailler

Nous construisons la stratégie avec les personnes qui devront ensuite la faire vivre.

Trois mouvements : clarifier, construire, piloter.

01

Clarifier

Relier ambition de collecte, publics, contraintes, données et capacité réelle de l’équipe.

02

Construire

Définir les priorités, le rôle des canaux, les parcours et les arbitrages nécessaires.

03

Piloter

Installer un rythme de décision et des indicateurs assez simples pour être réellement utilisés.

À lire

Des analyses pour nourrir les décisions.

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Construire un cap fundraising clair

Une stratégie n’a de valeur que si elle aide l’équipe à décider et à agir.

Parlons de vos objectifs de collecte, de vos contraintes et des décisions qui doivent être clarifiées maintenant.

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